آشنایی با احیای کپسولی و اورژانسی یک سازمان
نشان تجارت - غلامحسین اقمشه‌ئی: در فرمول کپسولی و اورژانسی برای احیای سازمان یا شرکت‌ها، باید به سرعت، عوامل کلیدی را شناسایی و روی آن‌ها اقدام شود. این فرمول در ۵ گام حیاتی قابل خلاصه است:
۱. تشخیص سریع مشکلات اصلی
وضعیت بحرانی شرکت را ارزیابی کنید: آیا مشکل مالی، مدیریتی، عملیاتی یا مشتری‌محور است؟ باید سریعاً متوجه شوید که چه چیزی شرکت را به این بحران کشانده است.
۲. تزریق سرمایه یا منابع فوری
اگر مشکل مالی باشد، ممکن است تزریق فوری سرمایه از طریق وام، فروش دارایی‌های غیرضروری یا جذب سرمایه‌گذاری ضروری باشد. منابع دیگر مثل کارکنان کلیدی یا فناوری نیز باید فوراً تامین شوند.
۳. بازنگری در مدیریت و ساختار
اگر مدیریت شرکت ناکارآمد باشد، باید فوراً تغییرات مدیریتی ایجاد کنید. این ممکن است شامل جایگزینی مدیران نالایق با افراد شایسته یا تغییر ساختار سازمانی باشد.
۴. کاهش سریع هزینه‌ها و بازنگری در هزینه‌ها
بلافاصله تمامی هزینه‌های غیرضروری را کاهش دهید. بخش‌هایی که سودآوری ندارند باید موقتاً تعطیل یا تعدیل شوند. تمرکز روی بهره‌وری و سودآوری در کوتاه‌مدت ضروری است.
۵. تمرکز بر مشتریان و بازار
مشتریان فعلی را حفظ کنید و اعتمادشان را جلب کنید. به سرعت با بررسی نیاز‌های مشتریان و خدمات ارائه‌شده، مشتریان کلیدی را حفظ کرده و از دست رفتن بازار جلوگیری کنید.
نکته نهایی
اولویت‌بندی و سرعت عمل، مهمترین عوامل در احیای موفق شرکت هستند. هرگونه تاخیر می‌تواند شرکت را به سمت ورشکستگی ببرد، بنابراین تمامی اقدامات باید در یک چارچوب زمانی سریع انجام شوند.
