برگزیده

رضا امیرخانی در سال ۱۳۵۲ در تهران متولد شد. پدرش، محمدعلی امیرخانی، از کارآفرینان و کارخانه‌داران معروف تهران بود. دوران کودکی خود را در محله‌ی ۲۵ شهریور تهران گذراند و تحصیلات ابتدایی را در دبستان بهرستگان و متوسطه را در دبیرستان علامه حلی تهران ادامه داد.

سیدکریم معصومی، نماینده شفت و فومن گفت: در قانون برنامه هفتم توسعه کشور، روی موضوع کاهش درصد آلایندگی سوخت مازوت و هوای پاک، برنامه‌ریزی‌هایی شده است که حتماً باید طبق برنامه، موضوع مدیریت شود.

ژینا کلانتری دوم دی ۱۳۵۸ در تهران به دنیا آمد. این بازیگر سابق که از او به عنوان عشق شادمهر عقیلی در دهه هشتاد یاد می‌کنند، چند روز پیش و برای بار سوم، ازدواج کرد.

احمد انارکی‌محمدی، عضو کمیسیون اقتصادی مجلس گفت: بانک‌ها می‌باید تلاش هر روزه داشته باشند تا درآمد‌های کارمزدی و ارزی خود را افزایش دهند و همچنین نفوذشان در صنایع را بیش از پیش کنند. خوشبختانه بانک دی، یکی از آن مجموعه‌هایی است که موفق شده در این راستا، کارنامه خوبی از خود به جای بگذارد.

مدیریت استعداد، در نهایت، همراهی هوشمند با انسان است. همراهی‌ای که در آن سازمان، فرد را تنها به‌عنوان یک نیرو نمی‌بیند، بلکه به‌عنوان یک سرمایه زنده، پویا و خلق‌کننده می‌شناسد. این دیدگاه، گرچه پیچیده‌تر است، اما پاداشی که در بلندمدت در اختیار سازمان قرار می‌دهد، فراتر از سود مالی و شهرت سازمانی است. پاداشی که می‌تواند سازمان را به مکانی تبدیل کند که در آن، انسان، نه به‌عنوان وسیله، بلکه به‌عنوان هدف میانه‌رو می‌شود.

دوستی مدیر ارشد با کارمند زیردست، یک شکل از همکاری است که باید در کالبدی از تعادل، شفافیت و هوش هیجانی پرورش یابد. سازمانی که چنین روابطی را در سطح رهبری خود می‌پروراند، نه تنها رضایت شغلی را افزایش می‌دهد، بلکه حس تعلق، وفاداری و توانمندسازی را در هسته فرهنگ سازمانی خود جای می‌دهد. این نوع فرهنگ، در پایان، تاثیر مستقیمی بر عملکرد، نوآوری و پایداری بلندمدت سازمان خواهد داشت.

تعارض‌زدایی موفق، نه یک مهارت ایزوله، که بخشی جدایی‌ناپذیر از فرهنگ سازمانی است. آنچه در نگاه اول مانعی به نظر می‌رسد، در حضور ذهن‌آگاهی و ابزار‌های مناسب، به زمینه‌ای برای رشد، شفافیت و همبستگی تبدیل می‌شود. هر سازمانی که بتواند از این چالش‌ها به‌عنوان سیگنال‌های بهبود استفاده کند، نه تنها از هدررفت انرژی جلوگیری می‌کند، بلکه خود را برای تغییرات پیچیده آینده آماده می‌سازد.

راه‌حلی جادویی برای ریشه‌کن کردن بیکاری وجود ندارد. اما آموزش، اگر از منظری استراتژیک و هماهنگ با تحولات جهانی طراحی شود، می‌تواند پلی محکم و پایدار بین قابلیت‌های انسانی و نیازهای اقتصادی جامعه باشد. کاهش بیکاری تنها زمانی میسر است که بتوانیم افراد را نه به شغلی که امروز وجود دارد، بلکه به شغلی که فردا خواهد آمد، مجهز کنید. 

توقف نشخوار فکری نیازمند تمرینِ مداوم و خودشناسی، نه به‌معنای سرکوب احساسات، بلکه همراهی هوشمندانه با آن‌ها است. بازگشت به لحظه حال، نه یک فرار از واقعیت، بلکه پذیرشی است بی‌تکلف از آنچه هست. امری که تنها در آن شرایط، انسان می‌تواند به‌راستی انتخاب کند، تصمیم بگیرد و از زندگی بهره‌مند شود.

بیت‌کوین کش، نتیجه‌ای از تلاش برای بازگرداندن رؤیای اصلی بیت‌کوین است. ایجاد یک سیستم پرداخت الکترونیکی مستقل از واسطه‌های مالی. این رمزارز، با تأکید بر کارایی در انتقال ارزش، جایگاه خود را در میان رمزارز‌های مهم جهان حفظ کرده است. درک این پروژه تنها با دید فنی امکان‌پذیر نیست. فلسفه مقیاس‌پذیری مستقیم، راهکار‌های عملی برای کاهش هزینه و تمرکز بر تجربه کاربری، همگی بخشی از داستان بیت‌کوین کش هستند.